Дрогерии в германии: dm, rossmann, müller, budnikowsky

Федеральное министерство иностранных дел Германии — Формат дрогерия: миллиарды на мелочах

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Лидер рынка — концерн dm© picture alliance / dpaНе золото и не нефть, а зубная паста и туалетная бумага: «дрогерия», то есть магазин, в котором продаются товары первой необходимости, является в Германии одной из самых успешных бизнес-моделей.

Лидер в этой области, торговая сеть dm, в очередной раз побила все рекорды.

Немецкие дрогерии возникли из лавок по продаже лекарственных средств, существовавших еще в Средние века. Долгое время, правда, продавать целебные и ядовитые травы разрешалось только в аптеках.

Этот порядок был изменен указом кайзера от 25 марта 1872 года, позволившим дрогериям снова заниматься лечебными травами. Кроме того, хозяева дрогерий по просьбам покупателей стали самостоятельно изготовлять зубную пасту, зубной порошок, кремы для кожи, чистящие смеси и прочие средства первой необходимости.

Ассортимент таких магазинов шел в ногу с прогрессом, отвечал на возникавший спрос и с каждым годом расширялся. Например, с появлением первых автомобилей дрогерии стали продавать небольшие канистры с бензином – ведь заправочных станций тогда еще не было. Кроме того, это было единственное место, где можно было приобрести презервативы или гигиенические прокладки.

В 1970-х стали появляться сетевые дрогерии, а небольшие отдельные магазины, не выдерживая конкуренции, закрывались. И сегодня можно подвести итог: сеть магазинов, торгующих недорогими товарами первой необходимости – это одна из самых успешных бизнес-идей в Германии.

Лидер на немецком рынке, концерн dm, представил на днях рекордные цифры. За первое финансовое полугодие компания увеличила свой оборот на 10,5 процента.

«Это значительно превышает наши ожидания», – сказал генеральный директор dm Эрих Харш. И такие успехи его только подстегивают.

На этот год Харш задумал достичь по одной только Германии оборота в 7 миллиардов евро, а по всей Европе – в 9 миллиардов.

Ноздря в ноздрю с концерном dm идет Rossmann© picture alliance / ZBНо триумф победы на рынке праздновать рано. Концерну dm буквально наступает на пятки его главный конкурент, сеть дрогерий Rossmann. Они тоже объявили о побитом личном рекорде. Подводя итоги года, глава предприятия Дирк Россман сказал, что суммарный годовой оборот концерна составил 7,2 миллиарда евро. Такой цифры компания достигла впервые в своей истории, плюс составил 8 процентов.

Концерны идут ноздря в ноздрю, порой соревнуясь за место, где выгодно открыть очередной филиал, и часто магазины конкурентов находятся в ста метрах друг от друга. Dm и Rossmann относятся к наиболее успешным предприятиям в Германии. Из года в год в их финансовых отчетах фиксируются рекордные плюсы. Далеко позади остались соперники – сети Müller и Budnikowsky.

Чтобы оставаться в лидерах, dm и Rossmann постоянно приходится придумывать новые ходы – новые товары, собственные марки, онлайн-предложения, кооперации и старт-апы – и открывать все новые точки шаговой доступности.За минувший финансовый год концерн dm открыл 64 новых филиала. Такой же темп запланирован и на следующие полгода – по одному магазину каждые три дня.

В концерне говорят, что постоянный рост обеспечивается благодаря философии бизнеса.Стратегию империи dm описал ее основатель, Гётц Вернер. Она заключается в том, чтобы тратить деньги на благо другим. «Если в конце года мы сделали большую выручку, значит, мы действовали неправильно, – написал предприниматель в своей автобиографии.

– Это говорит о том, что мы слишком мало инвестировали в людей, обделили или покупателей, или сотрудников».

Стабильно высокие обороты делает и дрогерия Müller© picture alliance / dpa

Не лидирует, но тоже делает стабильно высокие обороты дрогерия Müller, основанная в 1953 году бизнесменом Эрвином Мюллером.

На сегодняшний день сеть объединяет 718 филиалов в семи европейских странах. Сам же Эрвин Мюллер, продавая бытовую химию, письменные принадлежности и диски, стал евро-миллиардером.

В бизнес-кругах его называют хитрым стратегом, незаметно зарабатывающим миллионы в тени более успешных конкурентов – Rossmann и dm.

Сеть дрогерий Budnikowsky, или, сокращенно, budni, работает в федеральной земле Гамбург и в некоторых других северогерманских районах. Ее основатель Иван Будниковский начинал с мыльной лавки, открытой в 1912 году в Харбурге. Его ассортимент рос, и к 1933 году было открыто уже 25 филиалов.

После войны бизнес удалось возродить, и магазины Budnikowsky превратились в классические дрогерии, в которых помимо хозтоваров продавались и медицинские принадлежности. Сейчас компанией управляет Корд Вёльке, зять Ивана Будниковского.

Для Гамбурга и окрестностей брэнд Budnikowsky давно стал культовым, а руководство старается делать ставку на региональные марки.

Исключением из золотого правила стала обанкротившаяся сеть дрогерий Schlecker. Она, как и другие сети, пережила стремительный взлет, сделав основателя Антона Шлекера миллиардером.

Но с 2008 года обороты компании стали регулярно падать, и руководство сдалось, начав процедуру банкротства.

Эксперты считают, что Schlecker допустил ряд стратегических промахов, главным из которых стали тяжелейшие условия работы сотрудников.

Ксения Максимова

К обзору «Немецкие компании»

Источник: https://germania-online.diplo.de/ru-dz-ru/wirtschaft/Unternehmen/drogeriemaerkte-ueberblick/1936118

Из Германии в Восточную Европу

Как появились дрогерии (drogerie)? Какие виды этого формата существуют в Европе на сегодняшний день? И почему быстрая экспансия – это не всегда хорошо?

Развитие дрогерий в Европе: 1970–2011

Как и жесткий дискаунтер, дрогерия (или «дрогери») — это розничный формат, характерный прежде всего для немецкого ритейла. Лишь в последние два десятилетия он стал завоевывать рынки других стран.

В США, Канаде, Великобратании, Франции и некоторых других западных странах ассортимент, типичный для дрогерий (бытовая химия, средства гигиены, косметика, парфюмерия и пр.), был обычно представлен в аптеках, но с 1980-х годов активно предлагается сетями гипермаркетов.

В Советском Союзе подобная номенклатура была представлена в магазинах хозтоваров, специализированных секциях в составе универмагов и т. п., а в 1990-х годах перекочевала на открытые рынки.

Крупнейшей в Германии и одновременно в мире сетью дрогерий является компания Schlecker, основанная бывшим учеником мясника Антоном Шлекером. По состоянию на 2006 год, 11000 магазинов сети составляли порядка 70% всех немецких дрогерий, еще около 3000 филиалов работали в других странах Европы. Прочие лидеры данного сегмента в Германии — сети dm (Drogerie Markt), Rossmann, Muller, Budnikowsky.

Создание формата пришлось на 1970-е годы, когда сразу несколько немецких розничных компаний запустили сети магазинов самообслуживания, торгующих бытовой химией и парафармацией по принципу дисконта (нем. Drogeriemarkt).

В 1972 году Дирк Россманн открыл в Ганновере дрогерию самообслуживания Rossmann, которая, благодаря низким ценам, в первый же день работы продала товаров почти на 20 тыс. марок. В 1973 году аналогичный формат запустил бывший парикмахер Франц Мюллер, а в 1975 году — Антон Шлекер.

Также в 1973 году стартовала сеть dm, которая вплоть до 2001 года была вторым игроком сегмента после Schlecker, пока ее не обошла Rossmann, ныне располагающая более чем 2200 филиалами. Компания, созданная Иваном Будниковским, замыкает эту пятерку лидеров.

Возникнув на базе аптечного бизнеса, новый формат отличался от обычных аптек более выраженным стремлением работать с маржинальными и популярными у потребителей позициями.

И если традиционные аптеки обычно ограничиваются лекарствами, БАДами и парафармацией, то дрогерии постепенно стали продавать еще и корма для животных, товары для дома, детские игрушки и одежду, CD- и DVD-диски, вино, мужское и женское нижнее белье, товары импульсного спроса, оказывать фотоуслуги и т. п.

Весьма быстро захват названными сетями Западной Германии привел к высокой конкуренции в сегменте. Так, dm и Rossmann пришлось даже поделить зоны влияния: первая компания долгое время работала лишь на юге страны, а вторая — только на севере.

В 1990 году произошло воссоединение ФРГ и ГДР, и западнонемецкие ритейлеры ринулись осваивать рынки пяти «новых земель».

Тогдашние жители ГДР, как и наши соотечественники, уже давно страдали от дефицита необходимых товаров и с радостью бросились скупать западные бренды в красивых упаковках — дезодоранты, зубную пасту, парфюмерию и др.

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В итоге одна только сеть Rossmann за 1990 год открыла в Восточной Германии около 100 дрогерий.

Немецкие сети стали выходить и на рынки Польши, Чехии, Венгрии и пр. Больше всех здесь преуспели Schlecker и Rossmann.

На начало 2011 года последняя насчитывала более 800 магазинов в странах Восточной Европы (516 в Польше, 191 — в Венгрии, 113 — в Чехии). Из общего оборота Rossmann в 3,4 млрд. евро в 2010 году около 1,1 млрд.

евро пришлось именно на внешние рынки. В 2009 году компания запустила первый филиал в Албании, а в 2010 году — в Турции.

Две стороны одной дрогерии

В Германии сложились различные «подвиды» формата дрогерии. Schlecker — это своего рода дискаунтер, небольшой магазинчик, заставленный стеллажами и товарами, с минималистичным интерьером, паллетной выкладкой и низкими ценами.

dm и Rossmann — скорее супермаркеты «с уклоном» в некоторую премиальность и большим ассортиментом (8000–10000 позиций против 4000 в Schlecker).

Магазины отличает свободная планировка, широкие проходы между стеллажами, более продуманные интерьерные решения, расширенный спектр сопутствующих услуг (вплоть до возможности погладить вещи прямо в торговом зале) и, конечно, более высокие цены.

Торговая площадь среднего магазина Schlecker редко превышает 300 кв. м, тогда как в Rossmann она составляет около 400 кв. м, а в крупных городах — до 800 «квадратов».

И если дрогерия-«дискаунтер» тяготеет к спальным районам, то дрогерия-«супермаркет» встречается на самых проходных торговых улицах и в торговых центрах уровня выше среднего. Заметно разнятся и обороты дрогерий разных форматов. Так, в 2007 году каждый магазин dm имел ежемесячный оборот 270 тыс. евро, Rossmann — 150 тыс.

евро, а Schlecker — лишь 45 тыс. евро. Однако по общему обороту торговой сети дискаунтерная дрогерия — абсолютный лидер: в 2010 году Forbes оценил состояние Шлекера в 3,1 млрд долларов.

С другой стороны, с 2008 года сеть Schlecker развивает концепт дрогерии XL, в которой на увеличенной торговой площади предлагаются новые виды услуг и расширенный ассортимент продуктов питания. Отчасти это стало следствием усилением конкуренции в сегменте.

В 2006 году Антон Шлекер вышел из наблюдательного совета второй крупнейшей в Германии сети жестких дискаунтеров — Lidl.

Миллиардеру пришлось оставить компанию, так как руководство Lidl решило предлагать своим покупателям ассортимент дрогерий — таким образом сеть стала прямым конкурентом фирмы Schlecker.

С 2006 по 2009 год количество немецких филиалов сети упало с 11000 до 8800. Последовали закрытия магазинов в Австрии и Франции, а в 2009–2010 годах Schlecker ушла с рынков Дании и Нидерландов.

Многие специалисты признали основной причиной сокращения бизнеса не «неправильный» формат, а излишне быструю экспансию, когда магазины открывались буквально везде, где было можно, без должного анализа конкурентной среды и поведения потенциальных покупателей.

Источник: https://retailer.ru/iz-germanii-v-vostochnuju-evropu/

Rossmann und dm: Duell der Drogeriesen

14 Packungen Perwoll-Waschmittel, 42 Packungen der Haarpflegemarke Guhl legt eine junge Frau in einer Rossmann-Filiale in Nordrhein-Westfalen aufs Band. Es handelt sich um Ware im Wert von mindestens 142,52 Euro. Doch der merkwürdige Großeinkauf wird mittendrin storniert, noch bevor die junge Frau weitere Produkte auflegen kann.

Sie dürfe hier nicht einkaufen, sagt die Rossmann-Filialleiterin. Nicht etwa, weil die junge Kundin eine stadtbekannte Diebin mit Ladenverbot ist. Nein, der Bon wird storniert, weil die Kundin beim Drogerie-Konkurrenten dm arbeitet.

Die Rossmann-Filialleiterin ist sich sicher: Das ist kein Privateinkauf, sondern ein verdeckter Großeinkauf für dm.

Hinter der Geschichte aus Nordrhein-Westfalen von Anfang Januar steckt ein Problem, das seit Monaten bekannt ist: Im Preiskampf der Drogerien, der sich vor allem zwischen Rossmann und dm abspielt, kaufen dm-Mitarbeiter günstige Aktionsware bei Rossmann um die Ecke auf, um Waren noch günstiger als über den Großhandel zu erwerben. Rossmann wehrt sich dagegen und kommt wie im Fall der jungen Frau aus Nordrhein-Westfalen zu dem Schluss, das Einkaufen durch dm-Mitarbeiter zu begrenzen oder zu verweigern.

Die Einkaufsaktion von dm und die Reaktion von Rossmann aber schaden zunehmend dem Image beider Konzerne und setzen die eigenen Mitarbeiter purem Stress aus: Dm-Angestellte werden zu Beschaffern und müssen bei ihren Einkaufstouren mit Bloßstellungen in den Rossmann-Filialen oder in sozialen Netzwerken rechnen – immer unter dem Druck, noch günstiger einzukaufen. Die Rossmann-Mitarbeiter hingegen müssen immer auf der Hut vor den Fremdeinkäufen der Kollegen sein, um den eigenen Kunden weiterhin Aktionsware anbieten zu können und die eigene Firma zufriedenzustellen. Und auch sie müssen für ihre Detektivarbeit im Zweifel öffentliche Anfeindungen aushalten.

Zu immer niedrigeren Preisen bietet Rossmann seine Produkte in 2.055 Drogeriefilialen in Deutschland an. 2017 will das Unternehmen aus dem niedersächsischen Burgwedel noch einmal 110 neu eröffnen. Der Hauptkonkurrent dm verfügt über 1.825 deutsche Standorte. Beim Umsatz aber verzeichnet dm mehr: 2016 waren es insgesamt 9,7 Milliarden Euro. Rossmann schaffte immerhin 8,4 Milliarden Euro.

Seit der Schlecker-Pleite im Jahr 2012 kämpfen dm und Rossmann um Marktanteile, Kunden und Schlagzeilen.

Die Konkurrenz im Drogeriesektor ist groß: Dazu gehören die Müller-Drogerien mit rund 500 Filialen, die knapp 200 Läden von Budnikowsky, aber vor allem Discounter wie Lidl oder Aldi und der Lebensmitteleinzelhandel.

Im Kampf um die Vorherrschaft versucht dm erklärtermaßen das preiswerteste Gesamtsortiment zu bieten. Rossmann hingegen will seine Kunden mit einer Strategie aus sehr günstigen Sonderangeboten locken. Genau hier greift dm an.

Einkaufen bei der Konkurrenz als Chance

Das Unternehmen, das einem Arbeitgeber-Ranking des Focus, des Karriereportals Xing und dessen Bewertungsplattform Kununu 2016 als bester Arbeitgeber ausgezeichnet wurde, hat sich etwas einfallen lassen: Die eigenen Mitarbeiter zur Konkurrenz zum Einkaufen schicken, um die Ware noch günstigster als im Einkauf zu beschaffen.

Dm kommuniziert dies schon seit einiger Zeit ziemlich offen. Mitarbeiter dürfen die eigenen Filialen im Zweifel nicht nur mit der Ware von Großhändlern, sondern auch mit der Aktionsware der Konkurrenz, also von Rossmann, Müller und anderen bestücken.

Christoph Werner, einer der dm-Geschäftsführer und Sohn des dm-Gründers Götz Werner, sagte ZEIT ONLINE, man eröffne den Kolleginnen und Kollegen in den dm-Märkten eine «zusätzliche Einkaufsmöglichkeit» und stelle ihnen dafür Informationen zur Verfügung, die es ihnen ermöglichen, die günstigste Einkaufsquelle für ihren Markt zu nutzen.

«Diese Quelle können auch Wettbewerber sein, wenn diese Artikel unseres Sortiments zu einem Preis anbieten, der unter unserem Einkaufspreis beim Hersteller liegt», sagt Werner.

Und so tauchen offenbar immer häufiger dm-Mitarbeiter bei Rossmann auf, aber nicht als normale Kunden. «Hunderte unserer Filialen werden seit Wochen von 'dm-Aufkäufern' heimgesucht, die im großen Stile Werbeartikel aufkaufen, um sie ins dm-Regal zu stellen oder einfach die Rossmann-Werbung zu stören», teilt Rossmann mit.

Der Druck auf die dm-Filialleiter muss groß sein, immer noch billiger an Neuware zu kommen, wenn sie im Standortkampf bestehen wollen. Die Konkurrenzfilialen von Rossmann und dm liegen meist nur wenige Schritte voneinander entfernt.

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Die zusätzlich geschaffene «Einkaufsmöglichkeit» von dm wird so zum Zwang für Filialleiter, die die Niedrigpreispolitik erfolgreich umsetzen wollen.

Der merkwürdig umfangreiche Einkaufsbon der dm-Mitarbeiterin © Rossmann

Diskriminierung für dm-Mitarbeiter oder Notwehr?

Источник: https://www.zeit.de/wirtschaft/unternehmen/2017-01/rossmann-dm-drogerie-preiskampf-mitarbeiter-image

Alle wollen Budni!

Deutschlands Drogerieketten stehen vor dem Umbruch. Längst haben sich die Filialen verändert: Statt Shampoo und Cremes bieten Rossmann, dm, Müller und Budni vollwertige Lebensmittel, Wein und sogar Tiefkühlkost. Doch das Umsatzwachstum kommt ins Stottern.

So wächst Rossmann, die Nummer 2 der Drogeriemarktketten in Deutschland, vor allem im Ausland.

Daher ist der Vorstoß auf der Bilanzkonferenz wenig überraschend: Dirk Roßmann, Chef der Kette, hat Interesse an dem kleineren Konkurrenten Budni geäußert, berichtet die «Lebensmittelzeitung».

Rossmann und dm dominieren den deutschen Markt. Und expandieren im Rekordtempo: Jeden Tag macht irgendwo in Deutschland eine neue Drogeriefiliale auf.

Branchenführer dm betreibt aktuell 1700 Filialen, Rossmann kommt sogar auf 2000. Vor allem die starke Expansion sorgt noch für Wachstum.

Zukäufe rücken dadurch natürlich in den Fokus — und Budni als letzte regionale Drogeriekette scheint ein geeigneter Kandidat. 

Doch das Familienunternehmen Budnikowsky hat wenig Interesse daran, von einem der Branchengrößen übernommen zu werden. Gegenüber der «Lebensmittelzeitung» lassen die Hanseaten wissen: «Die Gesellschafter werden Budni nicht verkaufen. Wir haben noch viel vor.»

Müller hat Interesse an Budni

Nun mischt sich auch die Nummer 3 auf dem Markt ein. Die Drogeriekette Müller scheint ebenfalls Interesse an Budni zu haben. Bislang betreibt Müller keine Filialen in Hamburg, erst 2017 soll die erste eröffnen.

Laut der «Lebensmittelzeitung» kursieren in der Branche Gerüchte, dass Müller zumindest ein Kooperationsinteresse an dem Hamburger Unternehmen hat. Doch auch diese Offerte schlagen die Hanseaten aus.

Der «Lebensmittelzeitung» sagt Budni-Chef und Mitinhaber Cord Wöhlke: «Es haben keine Gespräche mit Müller stattgefunden.» Und: «In der Familie herrscht Einigkeit darüber, dass wir nicht verkaufen».

Budni und dm: Ende einer Partnerschaft

Doch auch wenn sich die Hamburger gegen die Pläne der Konkurrenten stemmen — der Druck wächst. Im Frühjahr 2014 trennten sich die Kooperationspartner Budni und dm.

Seit 1999 gab es diese Partnerschaft: dm expandierte nicht im Revier von Budni, also in und um Hamburg — dafür verkaufte Budni die Eigenmarken aus dem Hause dm, beispielsweise Alverde oder Balea. Eine lohnende Zusammenarbeit — bis dm 2009 die erste Filiale in der Hansestadt eröffnete.

Es kam zum Bruch, bis Ende 2015 räumten die Hamburger sämtliche dm-Produkte aus den Regalen der rund 180 Filialen.

Alle Jahre wieder

Nun agiert Budni eigenständig — und muss sich behaupten. Eine neuere Kooperation mit Otto und Real, die von den Hamburgern beliefert werden, soll zum Wachstum beitragen.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte Budni den Umsatz zwar leicht auf 422 Millionen Euro steigern — allerdings mit Verlusten nach Steuern von zwei Millionen Euro. Der Rausschmiss der dm-Produkte und die Entwicklung eigener Marken war teuer.

Dennoch bleibt das Unternehmen gelassen: «In jedem Jahr kommt das Kaufinteresse von Rossmann und in jedem Jahr lehnen wir ab. Es ist schon eine Art Running Gag», sagt eine Budni-Sprecherin der «Hamburger Morgenpost».

Источник: https://www.stern.de/wirtschaft/news/alle-wollen-budni—rossmann-und-mueller-buhlen-um-hamburger-drogeriekette-6801164.html

Что такое DM-Drogerie и ROSSMANN и почему в России нет этих продуктов?

DM-Drogerie и ROSSMANN— это два самых крупных холдинга в Европе, которые производят товары исключительно для Европейского рынка, филиалы в России отсутствует во избежание подделок и выпуска некачественных продуктов.

Это сети розничных магазинов, которые ориентированы на продажу товаров первой необходимости, парфюмерии, косметики, бытовой химии, средств гигиены, лекарственных препаратов,BIO продуктов и натуральных кормов для животных.

Немецкая косметика все больше становится популярной в России, так как славиться соотношением низкой цены и безупречным качеством. C продуктами этих производителей знакомы многие, кто хоть раз отдыхал за границей и привез ее с собой в Россию. Аналогов по качеству и цене в России просто не найти.

Несмотря на большой выбор подобной продукции на российском рынке, сложность подбора косметических средств всегда присутствует, так как каждый из нас имеет свой тип кожи и особенности, например, склонность к аллергическим реакциям.

Самое главное преимущество производителей DM-Drogerie и ROSSMANN— это абсолютно безопасные для здоровья человека продукты, которые содержат только натуральные ингредиенты, без глютенов, красителей, парабенов и спирта, что соответствует ЕВРО СТАНДАРТАМ, ну и конечно строгий контроль качества выпускаемых товаров.

Возникает проблема! Как заказать эту продукцию из Германии, если нет доставки в Россию, а через посредников сомнительно и дорого?

В этом вам поможет наш супермаркет dm-cosmetic.com , т.к. мы поставляем огромное количество продукции напрямую из Германии и Чехии в Россию самостоятельно. Вы можете приобрести любой продукт по наличию в нашем магазине, с доставкой по России, удобным для Вас способом.

Мы представляем следующие бренды: Balea, Balea MED, Alverde NATURKOSMETIK, Balea MEN, Signal, Babylove, RYOR, Alterra, ISANA, Kneipp, DuschDas, Bilou, SebaMed.

В нашем магазине большой ассортимент товаров по уходу за лицом и телом, за волосами, полостью рта, БАДы и витамины, средства дли личной гигины, как для взрослых, так и для детей.

У нас вы сможете приобрести товары как в розницу, так и оптом, информация для оптовых клиентов здесь.

Вы первыми узнаете о новых поступлениях и сезонных выпусках лимитированных коллекций.

В магазине регулярно проводятся акции и распродажи, а для постоянных клиентов предлагаем гибкую систему скидок и подарки.

Супермаркет Dm-cosmetic.com организовывает СОВМЕСТНЫЕ ПОКУПКИ (СП), что позволяет существенно с экономить.

Организатор НЕ БЕРЕТ никакой комиссии, так как является сотрудником И еще один существенный плюс — СП проводится каждую неделю с понедельника по воскресенье. Отправка в любой город РФ, поэтому участие может принять каждый.

Подробную информацию об участии в СП и размещении заказа, можно посмотреть на сайте.

Источник: http://glomu.ru/chto-takoe-dm-drogerie-i-rossmann-i-pochemu-v-rossii-net-etih-produktov/

Angebote & Prospekte von Rossmann

Rossmann Angebote und Prospekte in Deutschland

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  • Rossmann Prospekte für Berlin
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Als am 7. September 1946 Dirk Roßmann in Hannover das Licht der Welt erblickte, ahnte noch niemand, dass er einmal mit seiner eigenen Drogeriekette internationale Erfolge haben und jährlich alleine in Deutschland einen Umsatz von über 3 Milliarden Euro machen würde.

Doch schon im Alter von 10 Jahren wusste der Sohn einer Unternehmerfamilie, dass er einmal zu den ganz Großen gehören möchte.

Und so, nach seiner Drogeristenlehre und einer zeitweisen Tätigkeit in der Drogerie seiner Eltern, eröffnete er 1972 im Alter von nur 25 Jahren seinen ersten «Markt für Drogeriewaren» in seiner Heimatstadt.

Schon am Eröffnungstag wurden seine Erwartungen übertroffen, denn der Andrang war überwältigend und brachte ihm an nur einem Tag 20.000 DM Einnahmen ein. Er ließ seinen Drogeriemarkt mit einem Doppel-S schreiben, da das «ß» nicht groß geschrieben werden kann und zudem im Auslandsmarkt unbekannt ist.

Und gerade dieser frühe Gedanke an den nicht-deutschen Markt öffnete ihm für diesen schließlich Tür und Tor; heutzutage sind die Rossmann Angebote in mehreren europäischen Ländern erhältlich. In Deutschland gibt es fast 2000 Rossmann Filialen, z.B. in Augsburg, Essen, Bremen, Dortmund oder Berlin. Neben den deutschen Filialen gibt es bereits Filialen im Ausland, wie in Polen, Tschechien, Ungarn, Albanien und der Türkei.

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Rossmann: Prospekte u.v.m. online

Zudem wird das große Rossmann Angebot seit 1999 durch Rossmann.de ergänzt. Damit wurde die Drogeriebranche erstmals durch Angebote im Internet präsent. Rossmann.de Prospekt bieten dafür die ideale Alternative, um sich über die Schnäppchen zu informieren, welche sich teilweise von dem Angebot einer Filiale unterscheiden.

Rossmann Angebote sind vielfältig

Wer in dieser Drogerie einkaufen geht, der findet ein breites Sortiment an den verschiedensten Warengruppen. Die besten Schnäppchen werden im aktuellen Rossmann Prospekt gezeigt.

Angefangen bei gewöhnlichen Pflegeprodukten wie zum Beispiel Shampoos, Spülungen, Seifen, Zahnpflegeprodukten und Cremes, bietet das Unternehmen seit 1984 auch mit Erfolg Parfüme an. Hier konnte das günstige Discountprinzip ebenfalls erfolgreich umgesetzt werden.

Unterschiedliche Reinigungsmittel wie zum Beispiel Waschmittel und Glasreiniger gehören ebenso zum Standardsortiment wie einige Lebensmittel und Getränke. Seit 2009 gehört ein umfangreiches Angebot an Schreibwaren, Haushaltswaren und Spielwaren zur Discountkette.

Fotoentwicklung, Bilder und mehr!

Für das Hobby Fotografieren ist zudem gesorgt; die Kette bietet nicht nur das gewöhnliche Entwickeln der Bilder von Filmen oder Datenträgern an, sondern hat zahlreiche Optionen für Fotoprodukte mit den persönlichen Bildern. Diese können in den einzelnen Filialen in Auftrag gegeben oder online hochgeladen werden.

Zu dem immer gültigen Standardsortiment werden in regelmäßigen Abständen im Rossmann-Prospekt weitere Produkte gezeigt, welche nur zeitlich begrenzt angeboten werden. Die Rossmann-Prospekte kannst Du immer aktuell alle zwei Wochen neu bei uns auf MeinProspekt blättern.

Seit 1997 begann die Entwicklung und Einführung von eigenen Qualitätsmarken. Babydream und Sun-Ozon als Vorreiter wurden um viele weitere Markenartikel ergänzt. Diese zeichnen sich durch eine hohe Qualität bei gleichzeitig niedrigem Preis aus, was vor allem durch den bewussten Verzicht auf teure Werbung ermöglicht wird.

Im Rossmann Prospekt sind sie trotzdem häufig vertreten.

Die Philosophie und Besonderheiten im Rossmann Prospekt

Dirk Roßmann setzt vor allem auf Qualität und einen möglichst niedrigen Preis. Dabei achtet er zusätzlich besonders auf die Nachhaltigkeit, den Umweltschutz und faires Handeln.

Auf dieses Prinzip läuft seine komplette Wirtschaftsweise hinaus und so ist in der neu erbauten Zentrale in Burgwedel ein zeitgemäßes Energiekonzept durchgesetzt worden.

Der Einsatz in diesen Bereichen sowie die Unterstützung der DWS, einem Verein um den unkontrollierten Wachstum der Weltbevölkerung zu verhindern und so eine zukunftssichere Bevölkerungsentwicklung zu sichern, hat ihm schon mehrfache Auszeichnungen eingebracht.

Hierzu gehören zum Beispiel das Bundesverdienstkreuz, der goldene Zuckerhut sowie die goldene Erbse. In allen der Prospekte wird auf die denglische Sprachweise verzichtet, es gibt also auch in online keine deutsch-englischen Sprachgemische (mit Ausnahme von Produktnamen) um den Erhalt der deutschen Sprache zu sichern.

Rossmann-Werbung bei MeinProspekt

Hier warten stets tolle Schnäppchen und Angebote auf Euch. Wenn Ihr keines mehr verpassen möchtet, klickt Euch einfach durch MeinProspekt. Hier findet Ihr auch die Rossmann-Öffnungszeiten und Adressen der Filialen.

Источник: https://www.meinprospekt.de/rossmann-de

ZDF testet dm, Rossmann und Müller: Welche Drogerie ist am besten?

Das ZDF hat Deutschlands führende Drogerien getestet. Auf dem Prüfstand standen Rossmann, dm und Müller – welche Drogerie schnitt am besten ab?

Müller, dm und Rossmann gehören zu den Marktführern unter den Drogerien in Deutschland. Sie alle bieten ähnliche Produkte an – von Windeln über Duschgel bis zu Kosmetik- und Diätprodukten. Doch welche Drogerie ist am besten? Dieser Frage ist das Magazin ZDFzeit in seiner letzten Sendung auf den Grund gegangen.

dm, Müller, Rossmann: Welche Drogerie schneidet am besten ab? Foto: dm / Müller / Rossmann

Untersucht wurden verschiedene Produkte, der Fokus lag jedoch auf den Eigenmarken der drei Drogerien. Dabei ging es nicht nur nach dem Preis, sondern auch um die Qualität und die gesundheitlichen Auswirkungen der Produkte von dm, Rossmann und Müller.

 

Im Test wurden mehrere vergleichbare Produkte in den drei Drogerien eingekauft. Der Endpreis unterschied sich dabei letztendlich nur um zwei Euro. Die Kosten bewegten sich alle in einem Rahmen von 36 bis 38 Euro, wobei dm am teuersten und Müller am günstigsten abschnitt.

Als Sieger entschieden sich die Tester von ZDF trotz ähnlicher Preislage schließlich für Müller, da der Drogeriemarkt gleichzeitig das größte Produktangebot aufweist.

 

In puncto Qualität nahmen die Tester Windeln und Spülmittel unter die Lupe.

Explizit wurden die Eigenmarken „Blink“ von Müller, „Domol“ von Rossmann und „Denk mit“ von dm getestet. Alle fielen auf ihre Art positiv auf – „Blink“ aufgrund besonders guter Säuberung, „Domol“ wegen weniger Duftstoffe und „Denk mit“ mit besonderer Ergiebigkeit.

Dazu wurde eine Dermatologin hinzugezogen, die die Hautfreundlichkeit bewertete. Hier schnitt das Produkt „Domol“ von Rossmann am besten ab.

Als Zweites wurden Windeln getestet – und zwar die Produkte „Beauty Baby“ von Müller (3,99 Euro), „Baby Love“ von dm (5,75 Euro) und „Babydream“ von Rossmann (5,49 Euro).  Zuerst wurden die Windeln ins Labor geschickt, mit positiven Ergebnissen: In keinem Produkt konnten Formaldehyd oder Farbstoffe nachgewiesen werden.

Eine weitere erfreuliche Nachricht: Zudem konnte festgestellt werden, dass sich die Eigenmarken in der Qualität nicht wesentlich von teuren Markenprodukten unterscheiden.

In der zweiten Runde wählte das ZDF die Zielgruppe selbst als Tester aus: Mütter bewerteten die Windeln von dm am besten. Negativ fiel hingegen das Produkt von Rossmann auf – die Windeln hielten nicht dicht.

 

In der Kategorie Gesundheit mussten sich Shampoos und Diätpulver unter Beweis stellen.

Getestet wurde „Fit&Vital“ von Müller (4,99 Euro), „Das gesunde Plus“ von dm (5,95 Euro) und die „Well mix Diät“ von Rossmann.

Hinsichtlich der Abnehmprodukte wurden sich die Tester schnell einig: Die Getränke sind weder besonders gesund – insbesondere aufgrund des hohen Zuckergehaltes-  und wie man sich daraufhin bereits denken kann, noch langfristig effektiv.

Zwar nahmen die Testerinnen tatsächlich ab, allerdings alles andere als gesund. Experten raten daher von einem dauerhaften Konsum ab, da es zu Mangelerscheinungen kommen kann.

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Bei den Shampoos entschieden sich die Tester für die Naturkosmetikmarken „Terra naturi“ von Müller (1,95 Euro), „Alverde“ von dm (1,95 Euro) und „Alterra“ von Rossmann (1,99 Euro) und ein Markenprodukt von «Weleda» für 6,95 Euro.

Auch hier konnten im Labor keine Schad- und Duftstoffe nachgewiesen werden. Als Fazit wurde gezogen, dass Qualität nicht immer teuer sein muss – das Shampoo von Müller schnitt beispielsweise besser als die Markenprodukte ab.

Abschließend wurden die Drogerien zusätzlich auf die Arbeitsbedingungen und den Service getestet. Positiv fiel die übertarifliche Bezahlung bei dm auf, negativ die strenge Abrechnung der Arbeitszeiten bei Müller.  In Hinblick auf den Service schnitten alle Drogerien sehr gut ab.

So lautet auch das Fazit der Sendung:  Alle Drogerien konnten in unterschiedlichen Kategorien punkten. Der Konkurrenzkampf von Müller, dm und Rossmann zeigt sich in niedrigen Preisen, von denen die Kunden jedoch nur profitieren, die Qualität muss darunter — bis auf einige Ausnahmen — nicht leiden.

Und wie sieht es bei den Discountern aus? Aldi, Lidl & Co.: Welcher Discounter ist der günstigste?

Источник: https://www.wunderweib.de/zdf-testet-dm-rossmann-und-mueller-welche-drogerie-ist-am-besten-99987.html

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